Ha pasado un año desde el cambio de dirección en la Diputación de Castellón. ¿Cómo se encontraron la Diputación el año pasado? ¿En qué situación estaba?
El resumen es que esta provincia vuelve a tener Diputación, y creo que es un buen titular. Esta institución deja de estar intervenida políticamente por aquellos que no creían en ella. Esta casa se había convertido en una sucursal de la Generalitat Valenciana y estaba gobernada por unos partidos que no creían en ella.
Ahora es una institución que se vuelve a ofrecer a sus 135 municipios como su principal aliado, porque nosotros perseguimos y estamos obsesionados en ayudar a los 135 municipios. Podríamos decir que la sociedad castellonense ha recuperado una institución que enarbola con orgullo las fortalezas de la provincia, que son muchas, y tiene la contundencia para reivindicar ante quien sea necesario sus necesidades para crecer.
¿Cuál ha sido la acción más urgente que tomaron en el momento de asumir la Diputación de Castellón?
La Diputación es fundamental para esta provincia. Por eso, la medida más importante ha sido ponerla en marcha, darle al ON, porque cuando está en funcionamiento y desde todas sus áreas ayuda como es debido a los municipios. Una de las filosofías que nos transmite nuestra Presidenta Marta Barrachina en todas las acciones de gobierno es que debemos ser una Diputación con capacidad de respuesta, porque los municipios esperan esa respuesta. En la anterior legislatura, la Diputación se había convertido en una entidad sin capacidad y dormida.
"Hemos hecho un plan que reduce la burocracia, incrementa los recursos y da más libertad."
Entre las acciones, han presentado el Plan Diputación Impulsa. ¿Cuáles son las claves del programa y si me puedes hacer un balance?
El Plan Impulsa es el Plan de obras y servicios de la Diputación, el plan insignia de esta casa. Transferimos los mayores recursos para que puedan ser los alcaldes y alcaldesas, con autonomía, quienes decidan a dónde los destinan. Nosotros veníamos de trabajar en la oposición sobre cuáles eran las necesidades de los alcaldes y hemos recogido todas sus inquietudes para hacer el mejor plan posible. Hemos hecho un plan que reduce la burocracia, incrementa los recursos y da más libertad. Damos la posibilidad a los alcaldes no solo de hacer obras, sino también de destinar una parte a gasto corriente.
Ha sido gracias a la escucha activa de todo el equipo de gobierno y de nuestra presidenta, y ha quedado plasmado perfectamente en ese Plan Impulsa, que no tuvo prácticamente alegaciones y demuestra que ha sido un plan de consenso, el mayor de los últimos años de la mano de los alcaldes.
Ya han mantenido algunas reuniones para explicar el plan a los alcaldes y alcaldesas. ¿Cuál es el feedback que están recibiendo del Plan?
Nosotros preparamos un primer borrador que habíamos hablado con los alcaldes. Tomamos la maleta y visitamos a los alcaldes, hicimos reuniones comarcales para escucharlos y el feedback fue muy positivo, y por esa actitud de escucha y de recoger sus opiniones. De la reunión anterior recogimos mejoras y en la segunda ya estaban incorporadas en el documento, y no era ir a hacernos la foto. También nos hemos reunido con los técnicos, que nunca se había hecho, porque son ellos quienes tienen que tramitar el plan.
La provincia de Castellón, al igual que Valencia y Alicante, se encuentra en una situación complicada por el clima y, en concreto, por la falta de agua. Desde la Diputación se ha pedido al gobierno central medidas urgentes. ¿Han tenido respuesta del gobierno central? ¿Les preocupa la postura del gobierno central con respecto a nuestra tierra?
Es preocupante porque la respuesta ha sido el silencio. Para nosotros es primordial, y nuestra presidenta lo ha destacado en más de una ocasión, que esta va a ser la legislatura del agua. Nuestra presidenta ha remitido por escrito diferentes cartas a distintos ministerios para reclamarles ayuda y, salvo una carta de un ministerio que fue recibida por el secretario de Estado, el resto han dado la callada por respuesta. Nosotros necesitamos una apuesta real por el agua y esta casa la está haciendo. Hemos elevado los presupuestos y nuestras partidas para el abastecimiento de agua potable a los municipios y hemos conseguido, de la mano de la Generalitat Valenciana, un protocolo de 40 millones de euros firmado. Hasta ahora se anunciaban y no se ejecutaban, pero ahora ya se están ejecutando 4,2 millones de euros en Canet lo Roig, Traiguera y la Jana. Son municipios con problemas de abastecimiento de agua potable y con esta inversión estamos convencidos de que el año que viene, a estas alturas, los habremos sacado de esa lista que, desgraciadamente, están sufriendo muchos municipios.
Nos falta una parte, que es la del gobierno de España, que podría contribuir notablemente porque de ellos dependen algunas de las inversiones como las desaladoras. Hemos impulsado el Consorcio Provincial de Aguas, nosotros trabajamos desde la unidad y la solidaridad.
En diciembre, aprobaron el presupuesto de la institución con 193 millones de euros. ¿Cuáles son las claves de este presupuesto que ya están aplicando este año?
Los presupuestos se han hecho porque queremos ser una administración con capacidad de respuesta. Por tanto, la respuesta debe atender a un problema. Estos son unos presupuestos que vienen a dar respuesta a los problemas que los alcaldes nos han planteado. Todas las ayudas que hemos ido lanzando desde el inicio de la legislatura no vienen de ninguna ocurrencia política del gobierno. Todas vienen a atender las reivindicaciones que los alcaldes le han trasladado a nuestra Presidenta. Por tanto, hemos ido transformando esta casa en esa administración que esperan y necesitan los alcaldes, que es a quienes nos debemos. Igual que los presupuestos, es importante cómo se ejecutan.
La Generalitat de Ximo Puig pintaba unos presupuestos bonitos con muchos hospitales y después, la Generalitat del Botànic no hizo un hospital en 8 años. Por tanto, el cómo se están ejecutando es igual de crucial. Se están ejecutando para servir a los alcaldes. Nosotros en estos momentos estamos en unos niveles de ejecución de inversiones de más del 77% en los municipios. Esto demuestra que el ritmo que ha marcado la Presidenta y que ha marcado el PP desde el equipo de gobierno es un ritmo alto.
La Diputación ha aprobado con los votos del PP, Vox y Compromís, y en contra del PSPV, pedir un nuevo marco para la cogeneración. ¿En qué consiste esta demanda y por qué piensan que el PSPV ha votado en contra?
El PSPV ha hecho lo que hace siempre, que es votar a favor de Pedro Sánchez. En los plenos, vemos que siempre intentan lavar la cara y proteger esa gestión. La cogeneración en el sector cerámico es vital, y la presentamos para que se articulara de manera rápida, pero el sector no ha cobrado las ayudas y tampoco se han convocado por parte del gobierno las subastas de la cogeneración.
El PSPV se excusa diciendo que hay un marco aprobado, pero sin las ayudas y la convocatoria de las subastas no sirve de nada. Esto provoca una desafección del sector que apuesta por la cogeneración. El sector cerámico es el que más puede aportar a la cogeneración y por eso se debe alentar. Estamos en un momento en el que debemos aprovechar todas las fuentes energéticas posibles y ser creativos, y por tanto se debe alentar y no desalentar.
Desde el área de carreteras, la Diputación ha mantenido una reunión con la que hasta ahora era Consellera Salomé Pradas para mejorar las infraestructuras de la provincia. ¿Cuál es la situación actual de las infraestructuras en la provincia de Castellón? ¿Cuáles consideran más urgentes de mejorar?
La prioridad del equipo de gobierno y de nuestra Presidenta es una apuesta por el interior y es una apuesta por generar las mismas oportunidades para todos. La igualdad real no es dar a todos lo mismo, sino dar a todos lo que necesitan para tener las mismas oportunidades. El interior tenía muchas necesidades que no habían sido atendidas. Por eso, hemos aplicado esa discriminación positiva y reclamamos ayuda a la Generalitat Valenciana. Nosotros le transmitimos que queríamos inversiones para mejorar carreteras en el interior para hacer esa red de carreteras más segura y de esa manera conseguiremos consolidar población en el interior.
Estamos trabajando con la Generalitat de forma conjunta en carreteras como las de Caudiel, Higueras, donde ya hemos hecho una inversión y se está ejecutando 1.200.000 euros. Lo mismo vamos a hacer en la carretera de Algimia o la 207 de Puebla.
Antes de cambiar la cartera, la Consellera Salomé Pradas anunció el eje de la cerámica que va a conectar Onda y Alcora con Castellón y el Puerto de Castellón. Es un eje fundamental con una licitación que se prevé después del verano por encima de 100 millones de euros y por tanto, una conexión estratégica. También lo es el aeropuerto de Castellón y la zona ZAC, que nuestra Presidenta tiene mucha ilusión y está poniendo muchos esfuerzos para recuperar protagonismo.
Esos terrenos eran de la Diputación y el anterior gobierno, como no creía en esta casa y en su capacidad de gestionarla, decidió cederla a la Generalitat por 100 años para que fueran ellos quienes decidieran. Ahora la Presidenta está reivindicando como motor de actividad económica y esa zona también lo será.
En infraestructuras, no podemos olvidar y volvemos al gobierno de España. Necesitamos la conexión de la CV-10 hasta Tarragona, que debe conectar el interior y que desgraciadamente también está paralizada por Pedro Sánchez.
La provincia de Castellón cuenta con muchos municipios del interior en riesgo de despoblación. ¿Cómo enfrenta este reto la Diputación?
Lo hemos hecho de forma contundente, eliminando al diputado de despoblación, lo cual puede parecer extraño. Ahora esta casa, desde que tenemos la Presidencia, no tiene un diputado de despoblación, sino que tenemos un equipo de gobierno que trabaja el despoblación, y no tenemos una partida para el despoblación, sino que tenemos todo un presupuesto que está centrado, por indicación de nuestra presidenta, en trabajar contra el despoblación.
En carreteras, toda la inversión va a consolidar población en el interior, y por tanto, toda nuestra acción de carreteras está focalizada en la lucha contra el despoblación. Pero si hablamos de agua y abastecimiento de agua potable, vamos a actuar con el mismo criterio. Donde hay problemas es en zonas del interior.
Desde el consorcio de bomberos, una de nuestras obsesiones es mejorar el tiempo de respuesta de una emergencia en el interior. Hay municipios de nuestra provincia que tienen un itinerario de hora y media para poder ser atendidos en un hospital en una ambulancia, y por eso hemos actuado con un Plan de helisuperficies. Hemos terminado la de Sorita, estamos terminando la de Barracas, y vamos a hacer 9 en año y medio. Lo que hacemos es reducir el tiempo de respuesta, y así también, ante una emergencia, los pueblos del interior puedan ver que están bien atendidos. Es una apuesta decidida de todo el gobierno.
La provincia de Castellón cuenta con muchos municipios del interior en riesgo de despoblación. ¿Cómo enfrenta este reto la Diputación?
Lo hemos hecho de forma contundente, eliminando al diputado de despoblación, lo cual puede parecer extraño. Ahora esta casa, desde que tenemos la Presidencia, no tiene un diputado de despoblación, sino que tenemos un equipo de gobierno que trabaja el despoblación, y no tenemos una partida para el despoblación, sino que tenemos todo un presupuesto que está centrado, por indicación de nuestra presidenta, en trabajar contra el despoblación.
En carreteras, toda la inversión va a consolidar población en el interior, y por tanto, toda nuestra acción de carreteras está focalizada en la lucha contra el despoblación. Pero si hablamos de agua y abastecimiento de agua potable, vamos a actuar con el mismo criterio. Donde hay problemas es en zonas del interior.
Desde el consorcio de bomberos, una de nuestras obsesiones es mejorar el tiempo de respuesta de una emergencia en el interior. Hay municipios de nuestra provincia que tienen un itinerario de hora y media para poder ser atendidos en un hospital en una ambulancia, y por eso hemos actuado con un Plan de helisuperficies. Hemos terminado la de Sorita, estamos terminando la de Barracas, y vamos a hacer 9 en año y medio. Lo que hacemos es reducir el tiempo de respuesta, y así también, ante una emergencia, los pueblos del interior puedan ver que están bien atendidos. Es una apuesta decidida de todo el gobierno.
De cara a un verano especialmente caluroso, ¿qué plan tiene la Diputación para la prevención y extinción de incendios?
Esta provincia ha sido golpeada duramente por los incendios y sabemos lo duro que es eso. Lo primero que debemos hacer es hacer un llamado a toda la población para que nos ayude cuando pueda detectar cualquier pequeño incendio y que sea prudente con las montañas.
Ahora, están haciendo un trabajo importante de mitigación, especialmente para perimetrar adecuadamente los municipios, las zonas más cercanas al municipio para no lamentar incidentes, y especialmente las zonas pobladas e industriales más protegidas. Tenemos nueve equipos repartidos por toda la provincia que hacen trabajos de prevención y estamos preparándonos en personal y equipos para cuando tengamos que responder. Esta casa va a incorporar 36 nuevos efectivos y la incorporación de 10 nuevos vehículos que se sumarán al consorcio de bomberos lo mejor posible.
Al mismo tiempo, hemos creado una línea de respuesta de emergencia para que no pase lo que pasó hasta ahora. Cuando entramos en la Diputación, nos encontramos con que aún no se habían pagado los convenios singulares a los municipios afectados por el incendio de Montanejos en 2022 y en 2023, y los pagamos nosotros. No habíamos cobrado ni un euro de ayudas y eso no puede ser. Eso no volverá a pasar. Hemos activado una línea de ayudas de emergencia que la tenemos activa, pero está hibernando, y en el momento que sea necesario, la Presidenta podrá convocar una comisión de urgencia, aprobar la declaración de zona especialmente dañada y activarlas de manera inmediata. Así, desde el minuto cero, el sobrecoste que le pueda suponer al incendio estará cubierto por esta casa.
Ahora ya en el plano personal, ¿cómo ha vivido el vicepresidente tercero y portavoz del gobierno este primer año del gobierno del cambio?
Con intensidad, y el ritmo ha sido muy alto. Creo que también de manera gratificante porque hemos conseguido muchas cosas, pero también de manera ilusionada. Queda mucho por hacer y hemos puesto la maquinaria en marcha. Sabemos que el ritmo es bueno, la maquinaria en marcha, y el reto que tenemos por delante es muy ilusionante.
¿Cómo es trabajar día a día con la Presidenta Marta Barrachina?
Ella es alcaldesa de un municipio que no es muy grande y, por tanto, conoce cuál es la realidad que esperamos los alcaldes de nosotros, y creo que eso es fundamental porque esta diputación trabaja con esa intensidad y eso hace que la presidenta tenga claro que los tiempos se deben acortar y no podemos decirles a los alcaldes que nos estamos durmiendo en tramitación administrativa. El equipo que se ha formado es un equipo que nos gusta trabajar así y la respuesta creo que está a la altura.
¿Cuál es el gran reto que tienen para la legislatura?
Evidentemente, la Presidenta lo ha anunciado. Esta va a ser la legislatura del agua. Asumimos que no es un compromiso fácil, pero es el más importante que tenemos entre manos.
En los núcleos más poblados, decir que para poder beber para el consumo humano deben abastecerse en cubas. Hay municipios que se han gastado 135.000 euros subiendo cubas al municipio, pero esa es la realidad que tenemos sobre la mesa. Esa realidad ha pasado porque tenemos un problema de sequía y también porque no se ha hecho el trabajo de previsión para poder afrontarlo con las mayores garantías posibles. La Presidenta hace una comparativa. El problema del agua se puede afrontar de dos maneras: haciendo prerrogativas a los peregrinos de las Useres o trabajando. Creo que el anterior gobierno fue a los peregrinos todos los años, pero no trabajó demasiado.
Por eso, cuando no se hacen las inversiones adecuadas, y viene un problema de sequía, no estás preparado para afrontarlo. Por eso, la inversión de Canet lo Roig, Traiguera y la Jana hará que si hay problemas de sequía, ellos no la padezcan. Al anterior gobierno, se encontró en la mejor situación posible: 50 millones de euros de remanente de la caja que dejó el PP, deuda 0 del PP y libertad de gasto total. En ese momento, debían haber utilizado todos esos recursos para eliminar los problemas estructurales de esta provincia y, desgraciadamente, nos han devuelto la Caja a 0, con unas reglas fiscales impuestas por el gobierno de España que no vamos a poder disponer de recursos, y de todas, esta irresponsabilidad de no haber destinado esos recursos les acompañará siempre.