El Consejo Rector del Patronato Municipal de Turismo de Castellón ha aprobado el presupuesto del organismo para 2027, que asciende a 1.541.481,22 euros. La presidenta del Patronato y concejal de Turismo, Arantxa Miralles, ha indicado que las cuentas permitirán mantener una planificación estable y seguir reforzando la estrategia turística de la ciudad durante todo el año.
Según la institución, el visto bueno culmina la tramitación iniciada semanas atrás y supone un nuevo paso en la consolidación del modelo turístico impulsado por el Patronato, orientado a reforzar el posicionamiento de Castellón como destino competitivo, diversificar la oferta y mejorar la experiencia de quienes visitan la ciudad.
Plan estratégico y desestacionalización
El Patronato ha señalado que las cuentas para 2027 experimentan un incremento del 5% respecto al ejercicio anterior, motivado principalmente por la actualización de las retribuciones del personal prevista por la normativa estatal para los empleados públicos.
Miralles ha defendido que, más allá del aumento presupuestario, el presupuesto consolida una forma de trabajar basada en la planificación, la eficiencia y la colaboración con el sector turístico. “Este presupuesto nos permitirá seguir desarrollando una estrategia turística sólida, planificada y pensada para generar oportunidades económicas durante todo el año”, ha afirmado.
Durante el próximo ejercicio, el Patronato continuará desarrollando el Plan Estratégico de Turismo, que marca la hoja de ruta para consolidar un modelo basado en la calidad, la innovación y la sostenibilidad, con foco en segmentos con mayor capacidad de atraer visitantes durante todo el año. En ese marco, el Patronato seguirá reforzando la promoción del turismo deportivo mediante la captación de competiciones y eventos nacionales e internacionales, impulsará el turismo gastronómico y potenciará la oferta cultural y patrimonial, además de respaldar el turismo familiar con actividades adaptadas a todos los públicos.
Líneas de actuación para el calendario turístico
El organismo mantendrá también su apuesta por el turismo MICE (congresos, reuniones e incentivos), presentado como un segmento estratégico por su impacto económico. Además, el presupuesto permitirá seguir respaldando eventos ya consolidados que forman parte del calendario turístico de Castellón, con el objetivo de dinamizar la economía local, incrementar las pernoctaciones y proyectar la imagen de la ciudad más allá de la temporada estival.
Otra de las líneas será la mejora continua de los servicios turísticos: el Patronato prevé reforzar la atención al visitante, la calidad de la información turística, la promoción digital del destino y las campañas de comunicación dirigidas tanto al mercado nacional como al internacional.
Del mismo modo, se seguirá avanzando en la modernización de la gestión administrativa del organismo, mediante la planificación de nuevas licitaciones y reduciendo progresivamente el recurso a los contratos menores, para favorecer procedimientos más eficientes, transparentes y con mayor seguridad jurídica.
Rechazo a las enmiendas
Miralles ha explicado que se han desestimado las nueve enmiendas registradas por el Grupo Municipal Socialista y las siete presentadas por Compromís al considerar que no mejoraban el proyecto presupuestario ni respondían a las prioridades actuales del Patronato. En su intervención, ha señalado: “hemos rechazado las enmiendas de PSOE y Compromís porque no se corresponden con las necesidades reales del Patronato ni con la estrategia turística que estamos desarrollando”.
La presidenta ha añadido que el criterio ha sido “gestionar con responsabilidad los recursos públicos, priorizando aquellas acciones que generan un retorno para la ciudad, fortalecen la competitividad del destino y apoyan a un sector que crea empleo y riqueza. Ese ha sido el criterio que ha guiado la elaboración de este presupuesto y también la valoración de las enmiendas”.
Sobre el cambio en la gestión, Miralles ha remarcado: “Cuando llegamos al gobierno nos encontramos con un Patronato que actuaba muchas veces sin planificación y con escasa capacidad para anticipar las necesidades del sector. Hoy existe una estrategia clara, unos objetivos definidos y una programación que nos permite trabajar con mayor eficacia y ofrecer mejores resultados. Esa es la diferencia entre improvisar y gestionar”.