El Consell Rector del Patronat Municipal de Turisme de Castelló ha aprovat el pressupost de l'organisme per a 2027, que ascendix a 1.541.481,22 euros. La presidenta del Patronat i regidora de Turisme, Arantxa Miralles, ha indicat que els comptes permetran mantindre una planificació estable i continuar reforçant l'estratègia turística de la ciutat durant tot l'any.
Segons la institució, el vistiplau culmina la tramitació iniciada setmanes arrere i suposa un nou pas en la consolidació del model turístic impulsat pel Patronat, orientat a reforçar el posicionament de Castelló com a destí competitiu, diversificar l'oferta i millorar l'experiència dels qui visiten la ciutat.
Pla estratègic i desestacionalització
El Patronat ha assenyalat que els comptes per a 2027 experimenten un increment del 5% respecte a l'exercici anterior, motivat principalment per l'actualització de les retribucions del personal prevista per la normativa estatal per als empleats públics.
Miralles ha defés que, més enllà de l'augment pressupostari, el pressupost consolida una forma de treballar basada en la planificació, l'eficiència i la col·laboració amb el sector turístic. "Este pressupost ens permetrà continuar desenvolupant una estratègia turística sòlida, planificada i pensada per a generar oportunitats econòmiques durant tot l'any", ha afirmat.
Durant el pròxim exercici, el Patronat continuarà desenvolupant el Pla Estratègic de Turisme, que marca el full de ruta per a consolidar un model basat en la qualitat, la innovació i la sostenibilitat, amb focus en segments amb major capacitat d'atraure visitants durant tot l'any. En eixe marc, el Patronat seguirà reforçant la promoció del turisme esportiu mitjançant la captació de competicions i esdeveniments nacionals i internacionals, impulsarà el turisme gastronòmic i potenciarà l'oferta cultural i patrimonial, a més de recolzar el turisme familiar amb activitats adaptades a tots els públics.
Línies d'actuació per al calendari turístic
L'organisme mantindrà també la seua aposta pel turisme MICE (congressos, reunions i incentius), presentat com un segment estratègic pel seu impacte econòmic. A més, el pressupost permetrà continuar recolzant esdeveniments ja consolidats que formen part del calendari turístic de Castelló, amb l'objectiu de dinamitzar l'economia local, incrementar les pernoctacions i projectar la imatge de la ciutat més enllà de la temporada estival.
Una altra de les línies serà la millora contínua dels servicis turístics: el Patronat preveu reforçar l'atenció al visitant, la qualitat de la informació turística, la promoció digital de la destinació i les campanyes de comunicació dirigides tant al mercat nacional com a l'internacional.
De la mateixa manera, es continuarà avançant en la modernització de la gestió administrativa de l'organisme, per mitjà de la planificació de noves licitacions i reduint progressivament el recurs als contractes menors, per a afavorir procediments més eficients, transparents i amb major seguretat jurídica.
Rebuig a les esmenes
Miralles ha explicat que s'han desestimat les nou esmenes registrades pel Grup Municipal Socialista i les set presentades per Compromís en considerar que no milloraven el projecte pressupostari ni responien a les prioritats actuals del Patronat. En la seua intervenció, ha assenyalat: "hem rebutjat les esmenes de PSOE i Compromís perquè no es corresponen amb les necessitats reals del Patronat ni amb l'estratègia turística que estem desenvolupant".
La presidenta ha afegit que el criteri ha sigut "gestionar amb responsabilitat els recursos públics, prioritzant aquelles accions que generen un retorn per a la ciutat, enfortixen la competitivitat de la destinació i donen suport a un sector que crea ocupació i riquesa. Este ha sigut el criteri que ha guiat l'elaboració d'este pressupost i també la valoració de les esmenes".
Sobre el canvi en la gestió, Miralles ha remarcat: "Quan vam arribar al govern ens vam trobar amb un Patronat que actuava moltes vegades sense planificació i amb escassa capacitat per a anticipar les necessitats del sector. Hui existix una estratègia clara, uns objectius definits i una programació que ens permet treballar amb major eficàcia i oferir millors resultats. Eixa és la diferència entre improvisar i gestionar".